服装店的经营理念

服装店的经营理念

服装店经营理念首先你要圈定服装所适合的人群，开服装店服装不在于多，在于精和独特，在众多的店面中突出你的特点，你要清楚你开的服装是加盟还是零售，零售你首先是服装混搭天才，不可在同一个批发地点拿货。因为同意地点批发货物大多一样，不能突出重点。经营好一家服装店其实很简单就是你要有独特的眼光，和一定搭配能力你就能经营好一家服装店

如何成为一个好的专卖店店长?

专卖店的管理,必需从店长自己抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩。店长，就是一个店的管理者。

店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

服装店的出路有两条：一是造就吸引众人的服装时尚，以自己的服装为核心，形成特有的消费层。二是跳出经营单一品牌的模式，汇集多种品牌。当然，服装店也可以向大众化方向发展。

店长的工作职责:

1． 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2． 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3． 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。

4． 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5． 负责店铺内货品补齐，商品陈列。

8． 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9． 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

10． 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。