一、如何制作库存盘点计划
制作“库存盘点计划书”，至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
1、盘点具体时间：
（1）初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；（2）复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；（3）查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
（4）稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
2、人员安排：
（1）初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
（2）复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；
（3）查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
（4）稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
（5）数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；
3、物资准备盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；
4、盘点工作准备
（1）盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
（2）盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
（3）将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料SKU、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。（4）盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；
（5）帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件；并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
（6）在盘点计划时间只有一天的情况下，需要组织人员先对库存物料进行初盘；
5、盘点会议及培训
6、盘点作业流程
二、某服装市场在春节后进行盘点
5-0。
如果现有5万元按照5.5%的预期受利率进行投资.8=7，年底是5*（1+5.7万，但是迟了半年时间首先假设货品都能卖完的情况下，留到年底12月是8：
5月降价出售现在就能得到5万元
三、如何做好库房年终盘点，仓库年终盘点注意事项有哪些？
仓库年终盘点报告 盘点时间：12月 28日 盘点人员：财务，仓管 盘点范围：全公司库存原材料，辅料 盘点方法： 1、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。 2、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。 3、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次盘点情况，送交财务部编制盘点报告。 盘点结果： 该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。 一、原材料库基本情况介绍 1、所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。 2、仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。 3、各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。 4、仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时实物与账目比对。 二、辅料仓库盘点情况 1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰 2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。 仓库：宋利斌 财务：张小丽
四、服装仓管员年终总结怎么写
首先：数字的列举——年进货量、出库量、库存量、历次盘点情况，这些数据要有和上年的同比比、个月的环比，最好有表有图。
其次：文字解释上边的数字，简要，看你的领导重视那块，或者得意那块。
第三，你为这些数字做了什么非常辛苦的工作，尽量辛苦，一定把领导同事的帮助写进来。
最后，明年的工作展望，对公司、领导的祝福。
OK
五、服装厂仓库年终总结怎么写？
回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
六、急求 一份服装仓库的年度工作总结 请才人给代笔，字数800 谢谢
工 作 总 结
时间过得真快，转眼2010年即将结束，迎来的是2011年新的开始，在这期间回顾2010年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、 仓库保管员的工作
货品管理
货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备帮助销售顺畅。此项内容包括：
1、仓库的管理：
①、库存货品要按品类、款式、码数进行整齐摆放；
②、仓库进货和退货按公司规定流程操作；
③、做好畅销货品、滞销货品、促销品、包装物料和次品的归类存放。
2、库存的管理：
①、每天做好货品进销存的统计（进货包括：直营仓或总公司来货、内部店铺调入；出货包括：店铺调出和退回仓库；销售货品包括：当天的销售件数；存货包括当天库存数量）；
②、每天更新货品品类分析表以确保库存账目的清晰明了；
③、确保库存的账目数量与实物相符。
3、定期的货品盘点：
①、盘点大数；
②、盘点品类件数；
③、在ERP系统输入盘点单；
④、盘点数据分析，生成盈亏表格；
⑤最后做好库存调整。
良好的产品可吸引顾客继续光临卖场购物；良好的货品管理，能减少货品缺失和不必要的次货发生，保持产品最高价值。
二、 配合车间生产
1、 生产计划，负责制造部分料工作，及时填写相关的记录；
2、 合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、 配合GMP的认证
1、 配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；
2、 完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、 配合检验中心做好现场核准工作。
四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、 做好洁净区空调机组的维护工作；
2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、 建议：
1、仓库配货请把码数配得正常点
2、恕我愚昧，群众呼声很高：配售效率为何如此低下…补货单发出几周为何不见补货踪影。
3、关于目标设定，我认为要根据店铺基本情况、季节性、市场环境、货品配发等多方面去衡量，然后设定一个既有挑战性更有可达成性的目标。主要是为了预防目标只成空头口号，同事们都熟视无睹，毫无刺激作用。
4、热切期望公司能出台个“惠民政策”，内部员工购买自己产品可否享受低那么一点点的员工折扣，哪怕是比顾客所享受的低一点也温暖。
5、代表终端提出一点关乎她们切身利益的希望：能否对每月的最终工资表享有知情权。
以上观点谨为了效益更大化工作环境更和谐化，不足之处尚待往后的工作和学习中不断改进，希望能与公司共同成长。还望领导多予指导。