一、什么是服装企业的精细化管理
精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理。只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理，才能真正提高服装企业的执行能力和管理水平。
1.服装店铺精细化管理的必要性
店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。
（1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。
（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。
（3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提高效益。
（4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业
在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。
2.服装行业终端店铺管理现状
目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。主要表现为：（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；（2）只重视畅销款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。
3.服装终端店铺如何实现精细化管理
服装企业在经营的过程中，会有很多因素对其产生影响。在诸多的因素中，找到制约店铺赢利的核心价值指标，合理运用这些指标，对收集到的大量数据深入挖掘，对于提高服装企业的赢利能力是极为重要的。核心价值指标就是在对店铺进行绩效考核时所运用的特定标准，采用科学的方法，对店铺经营过程及结果做出价值判断。
在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的百年老店
的必然选择。
来源: 服装店铺的精细化管理
二、开家服装店，怎么管理财务
品牌店就容易管理的，不需要你考虑太多。
如果你开的是个性小店，那你需要把价格透明化，这样管理起来就很方便，
再者每天要点货，货跟钱款要统一。
要点：1.自己定好每件衣服的价格。
2.每天都要点货
3.做好进出货记录
4/销售货物一定要开发票的(不一定是正规发票)，当然了你进货的时候自己肯定要知道的，销售的时候要规定一个最低限额
三、怎样才能做好服装销售管理工作麻烦告诉我
不可否认这话在服装销售中有一定的道理，但是如果没有一个好的服装销售管理的话，即使再优秀的推销员也无可奈何。做好服装销售管理是为了创造更多的利润，首先当然得有一名好的销售管理人员，以站在领导者的的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略
，全力发挥服装销售管理人的职能。
服装销售管理工作职责主要应该包括：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作
，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
服装销售管理还要抓好店面营运。
服装销售管理营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生
，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。
在营业过程中服装销售管理人员要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息
，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。