一、小明开了一家服装店每月房租工资等固定开销在12000元左右服装店毛利约40%问小明的盈亏平衡点销售额是多少
12000/30=400元每天的服装店开支。 40%*X=400，X=1000元，每天的销售额在1000元保本。月销售额在30000元保本。如果月销售额6万元，能赚12000元。 计算是：销售总额乘以40%（总利润）-开销12000=收入
二、开了个服装店，月销售额至少要多少才能盈利？
全年的固定开销：432400元/年，想一年回本，平均下来一个月就是需要卖货“赚”36033元，而卖货你的利润率是100%（成本5折），所以你想要一年内就把本回来的话，就算下来你每月的销售额就要再36033*2=70266元以上才行，就算75000/月吧。因为还有2%的提成要出去。
算年开销（不计货款）。
1、年租：144000。
2、水电费：18000。
3、员工住宿：4800。
4、员工总保底：116400。
5、全勤（按2人算）：2400。
6、冠军奖：1200。
7、额外销售奖（按每月800算）：9600。
8、店内杂项开销：6000。
9、首批货款：130000。
三、请高人指教服装店的销售额为多少，一年会保本。
这个关键在于你的订货量，和库存量，如果能很好的控制这两个数的话，你这样的情况保本是很容易的，一年的销售额大概在一百万左右就可以保本。等货的时候一定要注意定货的款式，要有偏重款，还有单款单个尺码的订货量，不要出现在销售过程中好卖的货品没有，不好卖的库存量大，还有好卖的尺码不够卖，不好的尺码变成库存在那里，这个问题最严重，即使你折再低，人家穿不了也不会买回去放着。还有针对滞销款式的话，没星期可以在店铺做一次调查，把滞销款和畅销款挑出来，让所有员工在滞销款上找优点，给员工定下一整个月份对这款衣服的个人销售量，从这方面进行奖罚，这样可以提高店铺货品的管理，达到控制库存。如果你店铺有一个爱钻牛角尖的员工那是一件非常好的事情，他会喜欢选择别人认为不好的产品去卖，也许他会失败很多次，但是当他只要销售出第一件之后，接下来的第二件，第三件就会非常容易，在例会上可以表扬这样的员工，这个方法同样也会调动其他员工对滞销货品的销售热度。这是我的意见，觉得好就给分吧，呵呵！
四、服装店如何算利润
进货款减去库存是8万，营业额是9万5，利润是一万五，然后再扣除房租水电三万三赔了一万八千块。如有帮助请采纳。
五、我的服装店月销售额6万 两个店员 店员的工资如何分配才能促进我的销售呢？要专业店的 谢谢！
必须考虑到团队，两个人分工资千万别把心分开。建议先看两个人的意愿度，谁更勇敢，更能独当一面多分。可以一部分是底薪如1000两个人不变，一部分贡献度多贡献的多分3到5百，一部分门店整体完成目标必须给到奖励才能体现团队。
六、6万开个服装店，稳赚的话，月收入过万吗？
没那么好做，首先你开店的租金、装修、产品投入很多，而且产品很容易变库存