卓创资讯钢铁网武侠普阳钢铁事故十年未发生过?

甘肃普阳钢铁事故后梯形管理的办法

甘肃普阳钢铁事故后普阳钢铁有限公司所有的员工提高警惕,认真负责的看好自己的岗位,阳钢铁有限公司
是一家集洗煤、焦化、白灰、焖渣、烧结、球团、炼铁、炼钢、轧材、制氧、发电、科研为一体的综合性中外合资
钢铁公司。注册资金2980万美元,固定资产达104亿元,拥有员工9800余人。
他们每个人都有每个人的工作,每个人都有每个的事做,谁都不会与谁发生冲突,每个岗位都安排的井然有序,
这主要离不开王金岭的那一套员工管理办法,分工决对的明确。全公司分15个部门,有人事部,培训部,生产部,
后勤部,公关部,广告部,剩下的就是各自生产产品的车间,部门这间与部门之间的管理,互不冲突,各负各的责
任,谁的责任找谁,奖罚制度也是非常的明确。
梯形管理的办法,就是王金岭自己想出来的,他自己想了好久,把任务交出去的时候,感觉自己稍微轻松一点,
他至少可以把权力交出来,让大家尽量的发挥自己的能力与潜力,大家做得很好,也很积极,就是因为员工们齐心
协力的努力,普阳钢铁有限公司能有现在的辉煌离不开大家的努力哟。