一、大规模定制是什么？
大规模定制（Mass Customization，MC） 在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制( Mass Customization，MC)由此产生。 1970年美国未来学家 阿尔文·托夫 (Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想： 以类似于标准化和大规模生产的成本和时间， 提供客户特定需求的产品和服务。1987年， 斯坦·戴维斯 ( Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。 1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“ 大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加， 而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产： 其最大优点是提供战略优势和经济价值。”
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二、大规模定制的概念是什么？
满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，能够获得一定利润成本。高效的进行控制，从而提高企业适应市场的需求。
三、请联系实际，谈谈你对大规模定制的理解？
大规模定制（Mass Customization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。
四、我国纺织业到美国设厂的主要目的是什么？
纺织品生产商一度是大规模廉价制造业的缩影，但以前那些廉价劳动力国家的纺织品生产商如今却开始在美国设厂。而它只是大趋势的一部分，表明过去高成本制造业国家和低成本制造业国家之间看起来似乎泾渭分明的界限正在变得模糊起来。
五、从大规模订制生产组织方式的运行原理出发，分析在这种条件下企业营销系统的策略方向和目标。
大规模定制是以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。大规模定制的基本思想在于通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术、新材料技术、柔性制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或者部分转化为批量生产，以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。目的：以最短的时间和最低的成本满足消费者的个性化需求。营销策略五个要点：第一，细分领域内客户需求的标准化定制；第二，将产品设计标准化；第三，整合上下游产业资源，打造高效的供应链体系；第四，建立企业内部垂直一体化的管理体系；第五，建立高效的组织和团队。
