一、纺织行业的人员是否流动性很大了？
纺织分为几种工种，一般工种的流动不大可能，最主要的是人员流动，纺织厂很普及，工资待遇方面，不同的城市，差别很大，就算是同一城市差异还是有的，所以流动量很大…
二、听说目前纺织产业的人才匮乏，出现了用工断层的情况。有了解的说说看嘛？
当前，纺织服装行业用工方面带来三个极为突出的问题：一是招工难，工人流动性大；二是在岗职工平均年龄普遍较高，代际更替出现断层，“85后”工人日渐稀缺；三是高端设计研发人才、高级营销管理人才等存在着“引进难、留住难”的问题。
三、请问企业人员的流动比例多少是正常的？
正常情况下，企业的人员流动比例在10%—15%之间都是正常的，企业需要淘汰一部分差的，也会走一部分价值观不同的，当然也会引进新的员工。
祝你工作愉快！
四、为什么现在的员工要求这么高，不好留人呢？请大家给方法，谢谢
劳动成本增长的势头在近几年尤为明显，相信很多主要依靠劳动力的企业能明显感觉到，都说这样的企业都在逐步往泰国、越南、印度等国家转移，在我们这个地区，特别明显的就是服装行业了，而作为纺织行业的其中一支队伍，我们袜子企业的压力也越来越重，这几年来，成本明显加重，包括原材料、人工成本等，尤其是人工成本，增长的势头非常的厉害。
这样的现状导致了劳动力的流动很大！大家出来打工，都是为了挣钱，这都可以能理解的，但对我们企业来说，这样的流动对我们的生产和管理提出了难题。在我们海宁这边，袜子行业也成为了一个较大的产业，做这类产品的企业很多，而袜子这个产品，不要看他不起眼，其实要完成一个成品，工序很多，应该还是属于劳动力密集型行业吧，所以需要大量的人力，此时，企业能招聘到认真负责的员工是我们的福气，而作为企业，在付出同等行业报酬的情况下，如何留住好的员工，如何更好的管理我们企业的“宝”呢？
还有一点是，现在做这个行业的员工绝大部分都是外来务工人员，由于地域的不同，有时在考虑问题的时候会存在一定的差异，有人说打感情牌，不可否认，这样的方法在某些时候确实需要，但是一味的靠这个我想也不行吧。当然，很多人会说作为企业，一个明确的制度是必不可少的，那像我们这样的中小企业应该如何制定一个切实可行的制度呢，毕竟人员不是很多，也许经常都会在一起共事。现在对于我们袜子行业来说，员工就是宝，生怕话说重了明天就给你来个辞职不做了，而机器停掉就等于在亏损，马上招到人也不太可能，所以这样感觉就是恶性循环。还时不时的要加工资，说谁家多少多少了，不加就不做什么的。
做老板真的不容易啊，特别是做企业的老板，因为管理是一门很深的学问啊！
针对我们这样一个劳动力密集型的行业，商友们、导师们有什么好的建议吗？
谢谢1楼这位商友的建议呢。第一点，我觉得是一个不错的点子，到时跟其他几位管理人员商量下，可以试行！第二点的话，估计有困难，虽说大家都是同一个行业的，但是企业大小不同，袜子的品种不同，这个也难以做一个统一的标准；第三点，我们这个袜子行业采用的机器，暂时来说，提升设备本身的自动化程度，也是有客观上的限制的，主要也是我们没有把情况说的很清楚；第四点，现在针对外来务工人员，我们企业都是按照规定缴纳保险的额。最后一点很给力啊，呵呵！总之，非常感谢这位朋友的回复哦！
谢谢各位商友们的意见或者建议哦！
有朋友提到对待员工要像对待亲人那样、朋友那样，我想这就是我所说的感情牌吧，在文中我也提到了一点，就是感觉地域的不同造成人们的思维方式也有差异，所以有时你对他们好，他们觉得是应该的，但当他们一旦有什么不满意，根本不会跟你讲情面的，这也许是正好让我们遇到几个大家沟通上有不通的吧！
