我是男装店长刚开始写日志，没有一点头绪，帮帮忙，看怎么写。
从服装的销量，每一位店员的服务态度，每天客人情况以及客人的品味，要求，习惯等等。总结归纳，分析不同的顾客来了之后如何应对，如何引导会将顾客留住，最终说服顾客购买自己的服装等等……
一个珠宝店的柜长的职责有哪些？
珠宝店柜长岗位职责
一、柜长日工作引导
站在一个商铺管理者的角度，每天在商铺现场要关注、留神、安排、
履行检查的事情有：职工的仪容、考勤、工作纪律、情绪状态、协
作配合、销售成败得失、突发事件等（如柜长不妥班，由组长或指
定专人负责）。
营业前做好准备工作是顺利展开当天营业工作的基础，店长每天都
一定率领职工认真达成营业前的各项准备工作，为商铺创建一个崭
新的开始。
达成了以上有关准备工作以后，商铺立刻要正式开始营业，迎接顾
客进店购
物。店长安排职工各就各位后，应当依照工作重点逐项实行。
当天营业结束，店长还需做好当天总结工作，包含销售状况、顾客
档案整理、各种报表的填写等。
注：依据店内实质状况，由柜台主要负责人来进行。
二、对于每天中会内容的引导
每天店（柜）长要率领上早班的职工在货物交接稳当后利用下班后
的 10 分钟时间在指定地点召开中会，如店长、柜长歇息，由指定负
责人召开。中会内容包含，上午销售达成状况的剖析，阶段销售总
结，分公司及商场新下达的政策学习，及上午劳动纪律、卫生状况、
人员形象的总结，事例剖析。请做好会议记录，分公司行政部门每
周按期进行抽查。
每天店（柜）长要率领下午班的职工在上班以前的 10 分钟时间在指
定地点召开中会，如店长、柜长歇息，由指定负责人召开。中会内
容包含，下午销售指标状况的拟订，阶段销售总结，公司新下达的
政策学习，及下午劳动纪律、卫生状况、人员形象的要求，事例分
析。请做好会议记录，分公司行政部门每周按期进行抽查。
三、店（柜）长周工作重点引导
总公司依据此时间安排重点巡逻，并将检查结果作为店长、柜长月
绩效查核参照依照。四、店（柜）长月工作重点引导
1、店（柜）长应按公司的要求时间在每个月进行商铺自盘盘点，实时
申报及调整商铺货物。
2、店（柜）长按月计申请日用品及文具等，外处店依据实质状况可
在当地购置，在购置前要有申购单提交到总公司。
3、店（柜）长做好职工考勤及下月排班工作，店（柜）长排班状况
应上报到珠宝事业部，假如有相应改动要以书面形式通知有关负责
人员。
4、店（柜）长要制作好店务日记及有关月报表统计工作。
5、店（柜）长统