从体育类崛起，从体育类开始遭遇危机
体育类服装公司，在中国服装行业占很大的份额，如李宁，安踏，鸿星尔克，361等等
2000年以来，全国服装行业经历了十年的井喷式发展。
但从2011年以来，服装行业前景不容乐观
李宁，美邦作为服装行业中的大型企业，都遭遇了非常严峻的库存危机和渠道危机，
其他服装企业也会相继遭遇因内部管理水平跟不上业务发展水平而产生的各种危机情况，
服装行业的震动，管理不善的企业被整合在所难免
即将到来的13年，对于整个国际经济形势和服装行业来说，都是至关重要的一年，
苦练内功，提升内部管理水平，制定正确的战略方向，是服装企业涅的唯一方法！
自己的小感慨，希望帮到你
服装行业未来发展趋势分析
原发布者:唯1999
服装行业市场分析服装行业结构类型：完全市场竞争形成服装行业的结构原因：1.服装企业的微观环境是指对服装企业生产经营活动产生直接影响的要素。这些要素构成企业的微观环境。公众竞争者顾客市场营销渠道企业都是与企业密切相关的环境要素。2.宏观环境:1人口环境2经济环境3自然环境4政治，法律环境5社会文化环境6科学技术环境7消费者购买需求服装业竞争的三个层次： 服装行业是充分市场化的行业，竞争激烈是其主要特点。但在不同的发展阶段，或不同类型的企业，参与竞争的方式有很大差异。 1.成本和价格的竞争：即低层次的竞争。企业主要靠低廉的人工和原材料成本，以降低产品价格为手段参与竞争，对设计和品牌开发投入很少，产品主要靠来样加工和抄袭。整个行业表现为总量增长，利润率下降； 2.质量和使用价值的竞争：即较高层次的竞争。主要靠满足消费者物质用途和美观需要，包括质量、功能和材料创新，从而提高产品价格，扩大利润空间。使用价值的竞争可以推动产品升级换代，提高产品附加值和盈利空间，同时使行业步入良性发展的轨道。 3.品牌与营销网络的竞争：即更高层次的竞争。随着现代社会文明的发展，服装已突破其遮体御寒、美化生活的使用功能，而逐渐被赋予丰富的文化内涵，甚至名牌服装成为身份、地位的象征。因此品牌与设计的竞争突破了服装行业传统的利润空间，使其成为国际上先进服装公司竞争的主要手段。同时，随着现代物流业的发展，特