一、2022服装行业前景趋势？
近几年是服装行业最辛苦的几年，销售增长缓慢、流量获取的困难等等让不少服装企业举步维艰，不过，还是有很多企业在服装行业风生水起。2016年，化纤和棉纺等行业仍存在产能结构性过剩的问题，互联网与纺织服装业正在加速融合，企业的转型升级依旧如火如荼。
在多种利好的政策环境下，我国服装行业将迎来转型发展的良好时机，据前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》预计，未来五年我服装行业销售增速在5-10%之间，到2022年，我国服装零售行业营业收入将突破3900亿元。
未来的发展中，我国服装行业或将表现出以下趋势：一是传统门店科技化转型，从一屏到多屏。服装企业向移动端拓展将成未来趋势，服装门店经营将不再局限于陈列以及画册展示，相比各类移动APP、微商城将会大规模崛起。
二是线上线下融合，真正实现O2O。卖方市场现已经不复存在，服装市场将转而向消费者靠近，迎合消费者，服务消费者，实现消费者体验将成为越来越多企业的追求。
二、中国服装业的现状是怎样的呢？
中国服装业的现状是怎样的呢？生意一团糟，电子商务的影响、租金的持续上涨以及直播的影响都产生了相当大的影响。特别是今年的商品直播，未来五年肯定可以做衣服。这取决于正确的型号。衣服、食物、住宿和交通都是头等的。服装业永远不会被淘汰。被淘汰的是以前的服装行业，服装企业跟不上时代的步伐，依赖低价格和高质量，未来的服装行业应该看在世界的尽头。基于中国五年的文化遗产，我们应该设计一套新的、独特的中国理念来竞争。
由于变革而赢得数量的时代已经过去。未来，服装生产商应该由技艺精湛、艺术底蕴深厚的人来引领，这是家居服装行业的发展方向。现在很多全国性的生产商都在停业等待订单。没有技术核心，是时候让大家醒悟了！该练习了！是时候一步一步从核心开始，卷起袖子，振作起来了。现在服装行业有了各种各样的应用软件平台，现在直播行业已经开始了。
传统行业一直被这些新兴行业、利润和市场份额所分割，但服装店将永远存在，因为很多人仍然喜欢在店里试穿衣服。然而，总的趋势是上网。线下商店和连锁超市的活动将逐年减少。获得更多收入的唯一途径是改变传统思维，在传统销售模式的基础上增加新的营销模式，无论是在应用程序上做广告，还是向朋友发送图片和文字，或者，注册一个账户，选择一个更好的平台进入广播行业直播也是一个不错的选择。记住，现在的时代不同了。
自满的人总是被市场淘汰的一部分。如果他们想在目前的服装行业继续前进并赚钱，他们只能跟上潮流。随着互联网红利期的过去，越来越纯粹的电子商务品牌正在下线，越来越多的服装品牌开始关注线下渠道。
生意不好
三、服装市场容量的变化趋势是什么？
1、自身客流。自身客流是指那些专门为购买某种商品来店的顾客所形成客流，这是服装服饰店客流的基础，是服装服饰店销售收入的主要来源。新设商店在选址时，应重点考虑本身客流的大小及发展规模。
2、派生客流。派生客流指由那些并非专门来店购物而只是顺路进服装服饰店的顾客所形成的客流。在一些旅游景点、交通枢纽、公共场所附近设立的服装服饰店主要利用的就是派生客流。
3、分析客流目的、速度和滞留时间，不同地区的客流速度、滞留时时间各不相同，分析客流量时要具体析。如在一些公共场所附近，车辆通过干道，客流规模很大，虽然也顺便或时购买一些商品，但客流目的不是为了购物，同时客流速度快、滞留时间较短，不利于购物。
4、分析街道两侧的客流规模，同样一条街道，在很多情况下，由于交通条件、光照条件、公共场所设施路两侧的客流规模有所差异。另外，人们骑车、步行或驾驶汽车都是右方，往往习惯光顾行牙驶方向右侧的商店。基于这一点，服装服饰店开设地可能选择在客流较多的街道一侧。
扩展资料：
我国服装的销售量来看，近年有下滑趋势。2018年，国内服装行业服装销量为219．7亿件，同比下降22．44％。
截止至2019年1－3月，服装行业服装累计销量为49．2亿件，同比下降10．70％。提升服装的品质和品牌的亲民度，将在一定程度上可以改善销量下滑的困境。
根据国家统计局数据，2011－2017年，我国限额以上服装零售主营业务利润保持不断上升的趋势。2017年，服装零售主营业务利润达到983．0亿元，同比增长14．7％。
国家统计局暂未发布2018年数据，前瞻产业研究院结合以往数据，通过测算模型进行测算，2018年我国服装零售主营业务利润在1060亿元左右。
容量变化趋势？是问这个行业有没有饱和是吗？应该没有，如今不比过去，一件衣服哥哥穿完弟弟穿，1件衣服穿10年，如今衣服可以说是消耗品，这算是宏观。至于微观上，竞争很激励，不过离不开老套路，要突出特点，衣服款式新就不怕卖不出去。
市场是越来越多 越来越好
四、服装行业的发展空间有多大？
前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。
在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多品牌运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。
多品牌运营的三大优势
单个品牌的市场空间有限，多品牌挖掘更多细分市场。从消费水平的不断提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的把握消费者需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，单品牌运营存在天花板，服装企业如果要不断扩张版图多品牌运营是主流途径。
多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别对于中高端品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而通过测算，我国品牌在直辖市、副省级市、地级市及县级市的门店饱和数量分别在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大概在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，增加销售机率。
多品牌运营可以分散经营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的经营风险。以百丽国际为例，可以清楚地发现单个品牌的经营虽有波动，而多品牌的成功运营使得企业近年呈现连续高速成长态势。
多品牌运营成趋势的主要原因
前瞻产业研究院发布的《中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》认为，目前多品牌运营成为趋势的主要原因在于：需求方面，消费者消费能力提升，服装需求多样化——不同场合穿不同服装、对不同定位的服饰需求;从资金能力看，服装企业规模不断扩大，品牌市占率提升，逐步具备运营多品牌的资本投入实力;从运营经验看，大部分上市企业经营已近20余年，运营管理水平逐步提升。
多品牌运营成败的关键因素
前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，多品牌运营需具备三大核心能力：终端零售、供应链管理、品牌运营。
终端零售的销售能力乃企业之本。终端零售能力是服装企业经营的根本性因素，终端零售能力直接影响销售规模，只有具备较高水平终端零售能力的企业，才使得多品牌运营更有意义。以Inditex & Gap两大型品牌服饰零售企业为例，二者均有高于同行的单店收入与每单位面积收入。Inditex在2013财年的单店收入达到265万欧元，Gap在2013财年的单店收入则高达459万美元。同时，Inditex & Gap在2013财年零售店每平方英尺的营业收入分别高达5315欧元和4241美元。
供应链管理影响终端销售、降低成本。供应链管理对于零售企业的重要性不言而喻，一方面高水平的供应链管理企业能迅速了解终端情况并做出反应，以促进销售;另一方面，提升供应链管理水平，缩短供应周期将有效降低库存成本。以Inditex为例，多数企业的供应链周期长达3各月，而Inditex集团的供应链周期仅为15天。
品牌运营——品牌定位、宣传、战略全方向提升竞争力。从Inditex、GAP、VFC的多品牌运营发展历程来看，多品牌运营的时机选择通常在公司经营20余年之久、第二品牌的经营在主品牌已经相当成熟和国内布局趋于完善之后、以及收入已经达到一定规模且快速增长之后。
从战略规划层面来看，Inditex是以平价时尚为核心理念的，品牌定位在“一流的时尚，二流的品质，三流的价格”，旗下的ZARA等8大品牌均围绕快时尚、休闲，分别定位于不同的细分消费人群。H&M的商业理念以最优的价格提供时尚与品质，作为成为欧洲大型的数一数二的零售企业，公司的品牌系列不断完善的过程始终坚持以低价格的快速时尚形象为主线，不断完善和构建适合不同年龄段、不同场合的品牌系列满足大众的时尚需求。
从资源配置度的权衡来看，多品牌运营将会一定程度上分散公司的资源，同时也对管理运营提出更高的要求，除了在原主品牌的运营已经达到一定的规模和稳定发展的时点之外，公司对于多品牌运营中新品牌支持的力度权衡也较为重要，太多的投入，一旦失败可能对公司的发展造成较大伤害。从Inditex集团发展新品牌时投入的力度来看，资本性支出对公司的收入占比一直维持在5%以下，而在长远的发展战略上，ZARA仍是公司的重点，收入占比一直维持在65%上下，其资本支出大约占收入的10%左右。Gap发展较好的网上销售业务资本支出对收入的占比也维持在5%左右，公司对该业务的发展有较有力资本支出支持之外，对公司总体也不构成巨大负担，近年，线下业务(店铺)收入停滞不前，而线上业务的快速发展在一定程度上弥补了线下的业绩。
这要看你学得那一类，毕竟服装行业分工也是很多的。但是如果你学的不好，以后就业很难说
不大，竞争太大！